2月28日，博源國際董事長、總裁王平衛(wèi)在江西新余組織召開專題聚會，宣布為順應集團戰(zhàn)略生長需要，對旗下全資子公司江西東鵬新質料有限責任公司（以下簡稱“東鵬新材”）和江西春鵬鋰業(yè)有限責任公司（以下簡稱“春鵬鋰業(yè)”）舉行更名和營業(yè)重組。其中，東鵬新材更名為博源國際資源（江西）新質料有限公司(以下簡稱“博源國際新材”)，春鵬鋰業(yè)更名為博源國際資源（江西）鋰業(yè)有限公司(以下簡稱“博源國際鋰業(yè)”)。

此次營業(yè)重組旨在進一步優(yōu)化集團資源設置，提升市場競爭力，以更好地應對行業(yè)厘革與市場挑戰(zhàn)，背后有著多方面的主要考量。

從提升運營效率層面看，東鵬新材和春鵬鋰業(yè)的主要產(chǎn)品均為碳酸鋰和氫氧化鋰，產(chǎn)品高度趨同，市場難以精準區(qū)分，同質化運營造成管理、生產(chǎn)、銷售力量疊加。并且東鵬新材的有數(shù)輕金屬（銫銣）營業(yè)占總體營業(yè)比重較小，導致該營業(yè)難以凸顯優(yōu)勢，急需調(diào)解以突出有數(shù)輕金屬銫銣產(chǎn)品定位。完成更名與營業(yè)重組后，將越創(chuàng)造晰營業(yè)板塊，推動營業(yè)久遠生長。博源國際新材在現(xiàn)有銫銣營業(yè)基礎上，能夠進一步拓展其他小金屬營業(yè)，全力圍繞有數(shù)輕金屬營業(yè)打造專業(yè)化、國際化的新質料公司。而博源國際鋰業(yè)通過整合現(xiàn)有產(chǎn)能、職員及生產(chǎn)手藝、銷售能力，能夠進一步提升研發(fā)水平，提高鋰鹽產(chǎn)品質量，增強市場競爭力，朝著國際著名鋰鹽生產(chǎn)商的目的邁進。

從品牌建設與市場拓展層面看，目今海內(nèi)市場保存 “東鵬瓷磚”“東鵬特飲”等著名品牌，致使境內(nèi)外投資者、合作伙伴常對“東鵬”爆發(fā)混淆，造成明確歧義。而集團在海內(nèi)外市場已樂成建設起“博源國際資源”“SINOMINE”品牌。統(tǒng)一公司名稱，有助于進一步強化“博源國際資源”的品牌影響力，提升“博源國際資源”新質料產(chǎn)品、鋰鹽產(chǎn)品在市場中的職位，為開拓更為遼闊的市場空間滌訕堅實基礎。

會上，王平衛(wèi)董事長詳細敘述了集團戰(zhàn)略妄想的最新偏向，強調(diào)此次更名與營業(yè)重組是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型、拓展營業(yè)國界的主要行動。他體現(xiàn)，通過此次調(diào)解，集團將越發(fā)聚焦焦點營業(yè)，整合優(yōu)勢資源，增強協(xié)同效應，為實現(xiàn)可一連生長滌訕堅實基礎。他發(fā)動全體員工起勁支持并投身于戰(zhàn)略調(diào)解，以立異的頭腦和飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)與機緣。

兩家子公司向導劃分做了亮相講話，他們一致體現(xiàn)，堅決擁護集團的戰(zhàn)略決議，將全力完成營業(yè)重組事情。雖然此次調(diào)解會有一定的挑戰(zhàn)，但也為子公司帶來了新的生長契機，他們將向導團隊迅速順應新的營業(yè)結構，增強內(nèi)部管理，提升運營效率，確保各項事情平穩(wěn)過渡，為集團的整體生長孝順新的更鼎力大舉量。